Наличие стратегии как таковой еще не гарантирует успех. Одни компании вкладывают огромное количество времени и сил на разработку стратегии, которая в итоге может не принести успеха, другие, в рамках того же процесса могут добиться колоссальных результатов. Но это не означает, что скрупулезная разработка стратегии — пустая трата времени.
Стратегии не всегда оказываются эффективными, и в процессе работы они подвергаются изменениям. Однако их создание — это своего рода подготовка, осмысление ваших ожиданий и вашего видения компании, которое позволит прийти к правильному решению, когда начальный вариант стратегии окажется нерабочим.
Стратегическое консультирование призвано изначально направить компанию на нужный путь развития. Продумать и разработать основные составляющие корпоративной стратегии помогут профессиональные консультанты в области управленческого консультирования http://scmconsult.ru/.
Ключевые типы стратегий, которые стоит сформулировать на начальном этапе
1. Стратегия управления персоналом. Какие специалисты вам необходимы? Какие навыки являются приоритетными? Ценности, амбиции новых сотрудников? Каков критерий выбора: образование, опыт, деловые связи? Предполагается ли количественные колебания кадрового состава в зависимости от времени года или уровня продаж? Какой будет политика компании в таких условиях: вы обеспечите полный рабочий день или будете нанимать сотрудников на контрактной основе? Методы привлечения, увольнения сотрудников и оплата труда имеют прямое влияние на развитие компании.
2. Операционная стратегия. От методов производства товаров или оказания услуг зависит многое. Яркий пример — компания JetBlue Airways, которая выстояла в самые суровые для индустрии авиаперевозок времена. Все благодаря стандартизации авиационных транспортных средств, сокращению периода разворота самолета у ворот аэропорта и оптимизации маршрутов. Все это существенно снизило затраты компании, дав ей значительное операционное конкурентное преимущество.
3. Маркетинговая стратегия. Обозначьте вашу целевую аудиторию и те потребности, которые должна удовлетворять ваша продукция, а также пути достижения этой цели. Например, вы продаете другим компаниям охранные системы, простые в действии и управлении. Но если вы второй месяц подряд слышите от клиентов, что они хотели бы установить что-то посложнее, наверное, следует пересмотреть маркетинговую стратегию.
4. Конкурентная стратегия. Разберитесь, какие компании удовлетворяют те же покупательские потребности, что и вы. Подумайте, кто может прийти вам на замену на рынке. Определите свои конкурентные преимущества и продумайте, как следует их развивать. Для этого у вас должно быть видение рынка и способность эффективно удовлетворять потребности клиентов.
Прежде, чем стартовать, создайте комплексную, тщательно продуманную бизнес-стратегию. Это позволит молодой компании успешно преодолевать препятствия на пути к успеху.
